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车间流水线在环绕库房、生产车间和包装车间的场地，设置有由许多皮带流水线、滚轮流水线等组成的一条条输送链，经首尾连接形成连续的流水线。在物料的入口处和出分拣式流水线-流水线口处设有和路径叉口装置、升降机和地面流水线。顺序变动的方式在不中断流水线的情况下，现在正进行生产的产品的Z后一个，已完成第1道工序时，立即将变更的产品投入流水线。同时变动的方式系将流水线在同一时间内中断，对全部工序作同时变动。特别是在半成品可以当作各工序的储备品以便随时可以应用的情况下，以及在产品与将要投产的产品节拍时间有羞别的情况下，采用这种方法较为有效。当产品的工序数量少，而总的作业时间又较短(小件)，或者变动也比较简单，所需的时间又较短的品种变动，也多采用这种方法。流水线主要是完成其物料的输送任务。
这样在库房、生产车间和包装车间范围内形成了一个既可顺畅到达各个生产位置同时又是封闭的循环流水线系统。所有生产过程中使用的有关材料、零件、部件和成品的等物料，都须装在贴有条形码的托盘箱里才能进入流水线系统。在生产管理系统发出的生产指令的作用下，装有物料的托盘箱从指定的入口处进入流水线系统。检查头、尾机架安装轴承座的两个平面的偏差值。若两平面的偏差大于1mm，则应对两平面调整在同一平面内。头部滚筒的调整方法是：若输送带向滚筒的右侧跑偏，则滚筒右侧的轴承座应当向前移动或左侧轴承座后移;若输送带向滚筒的左侧跑偏，则滚筒左侧的轴承座应当向前移动或右侧轴承座后移。尾部滚筒的调整方法与头部滚筒刚好相反。
1、车间流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的，不允许瓶颈的存在，生产所需的物料配送必须按节拍准时、准量、合格的配送到位。
2、生产的各类辅助过程，物料配送活动都是围绕流水线为中心展开的，原材料，零部件均要按要求从各区反辐射性的配送上线，从而线上的产品是运动的，工人是相对固定的，流水线是“被服务者”。
